第八章项目进度管理

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7个过程

前导图法（Precedence Diagramming Method，PDM），也称紧前关系绘图法，是用于编制项目进度网络的一种方法，它使用方框或者长方形代表活动，节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系。
依赖关系
1、结束-开始的关系（F-S型）。前序活动结束后，后续活动才能开始。
- 例如：只有比赛（紧前活动）结束，颁奖典礼（紧后活动）才能开始
2、结束-结束的关系（F-F型）。前序活动结束后，后续活动才能结束。
- 例如：只有完成文件的编写（紧前活动），才能完成文件的编辑（紧后活动）。
3、开始-开始的关系（S-S型）。前序活动开始后，后续活动才能开始。
- 例如：开始地浇灌（紧前活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧后活动）。
4、开始-结束的关系（S-F型）。前序活动开始后，后续活动才能结束。
- 例如：只有第二位保安人员开始值班（紧前活动），第一位保安人员才能结束值班（紧后活动）。
- 在前导图法中，每项活动有唯一的活动号，每项活动都注明了预计工期（活动持续时间）。通常，每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）、最迟完成时间（LF）

与前导图法不同，箭线图法（Arrow Diagramming Method，ADM）是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法，这种网络图也被称作双代号网络图（节点和箭线都要编号）或活动箭线图（AOA）。
在箭线图法中，活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束（箭头）事件叫该活动的紧后事件
3个基本原则
- 1、网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号，即网络图中不会有相同的代号
- 2、任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大
- 3、流入（流出）同一节点的活动，均有共同的紧后活动（或紧前活动）

是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲时间，以应对资源限制和项目的不确定性。
在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。
总浮动时间
- 在不延误项目完工时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量。
- 总浮动时间 = 最晚开始时间 - 最早开始时间
自由浮动时间
- 在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约的因素前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量
- 自由浮动时间 = 紧后活动最早开始时间的最小值 - 本活动的最早完成时间